新春伊始，萬(wàn)象更新，在此，百思特為您精心挑選了一份2024新春開年書單，涵蓋經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域共12本圖書。愿您在新的一年里汲取更多知識(shí)養(yǎng)分，助力開啟信心滿滿的奮斗之旅！

如何成為一名優(yōu)秀的管理者？彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中給出了有效的方法；“營(yíng)銷圣經(jīng)”《營(yíng)銷管理》從管理出發(fā)，構(gòu)建了系統(tǒng)化的營(yíng)銷觀；蘇珊·索洛維奇在《1%的精進(jìn)》中提出了提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力的辦法；《使命》將特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用至當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)有了更深入的創(chuàng)新。

企業(yè)如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中成功？《隱形冠軍》第2版赫爾曼·西蒙重點(diǎn)關(guān)注了在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)；《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從更加宏觀的角度探討了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；《芯片戰(zhàn)爭(zhēng)》從科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展切入，為企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略合作來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出了方向。

創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力在推動(dòng)企業(yè)、科技、社會(huì)進(jìn)步中占據(jù)了重要作用。《埃隆·馬斯克傳》與《瘋狂創(chuàng)新者》都通過(guò)故事的形式，為讀者展現(xiàn)了夢(mèng)想家們不畏艱難險(xiǎn)阻，通過(guò)顛覆性思維與行動(dòng)，為世界帶來(lái)的巨大變革。

在個(gè)人成長(zhǎng)方面，《框架領(lǐng)導(dǎo)力》關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者技巧與影響力的提升；《寶貴的人生建議》用精煉的語(yǔ)句，分享給所有希望改善自身生活的人；《深度關(guān)系》則側(cè)重人際關(guān)系的建立，由淺入深，幫助我們?cè)诠ぷ髋c生活中建立充分信任、彼此成就的關(guān)系。

作者: 彼得·德魯克

出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間: 2022.04.20

管理者不僅是執(zhí)行命令和進(jìn)行決策，更重要的是承擔(dān)為組織做出貢獻(xiàn)的責(zé)任和為組織經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大的影響。一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？只要組織中每一個(gè)人都能做到卓有成效，這是完全可以做到的。管理者的工作應(yīng)是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

本書從管理者自己的角度出發(fā)，一名高級(jí)管理人員首先是做好對(duì)自己的管理，而管理者對(duì)自己卓有成效的管理將在團(tuán)隊(duì)中起到良好的表率作用。彼得·德魯克從實(shí)踐角度，給出了如何成為卓有成效管理者的有效實(shí)踐方法，讓讀者對(duì)管理者的概念、管理者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)有了全新認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)了成為有效管理者的信心。

作者：菲利普·科特勒/凱文·萊恩·凱勒

/亞歷山大·切爾內(nèi)夫

出版社：中信出版集團(tuán)

出版時(shí)間：2022.09.05

《營(yíng)銷管理》是世界領(lǐng)先的營(yíng)銷學(xué)權(quán)威之一，被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)“，出版至今已有55年，是眾多管理類圖書中的經(jīng)典，主要作者菲利普·科特勒被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”。

本書以管理為導(dǎo)向，以分析為方法，以多學(xué)科為視角，全面而透徹地講述了品牌、營(yíng)銷、管理與市場(chǎng)的理論與實(shí)踐。為讀者構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化的營(yíng)銷觀，從深度、廣度、相關(guān)性對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容進(jìn)行了最大程度的探討。第16版本是新營(yíng)銷態(tài)勢(shì)、新商業(yè)環(huán)境下的全新版本，更新了80%的案例，50%章節(jié)進(jìn)行了改寫，新增了第21章，針對(duì)單個(gè)特定營(yíng)銷主題進(jìn)行了更為詳細(xì)的討論，具有前瞻性、劃時(shí)代的指導(dǎo)意義與價(jià)值。

作者：赫爾曼·西蒙

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2019.09.22

作者赫爾曼·西蒙是德國(guó)著名的管理學(xué)思想學(xué)家，“隱形冠軍”之父。1990年，赫爾曼·西蒙第一次正式提出隱形冠軍概念，如今隱形冠軍已從一個(gè)解讀德語(yǔ)區(qū)國(guó)家中小企業(yè)、在出口方面取得巨大成就的地區(qū)性研究，演變成為了全球范圍內(nèi)諸多國(guó)家政府和企業(yè)家推崇的一條成功路徑。

中小企業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的主體，面對(duì)新時(shí)期轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重重矛盾，企業(yè)轉(zhuǎn)型之路在何方？本書詮釋了“德國(guó)制造”的成功秘密。隱形冠軍企業(yè)雖然擴(kuò)張慢，但發(fā)展穩(wěn)健，講究?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)而非盲目擴(kuò)張。在第二版本中，作者全面更新了宏觀數(shù)據(jù)，添加了全新章節(jié)，尤其是對(duì)中國(guó)的隱形冠軍樣本第一次進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理。

作者：理查德·魯梅爾特

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.02

好的戰(zhàn)略一定是基于某個(gè)“癥結(jié)”制定的，而不是某個(gè)理想或者目標(biāo)。戰(zhàn)略不是目標(biāo)，而是一種解決問(wèn)題的方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)企業(yè)真正發(fā)現(xiàn)、分析并解決癥結(jié)，那么一個(gè)好戰(zhàn)略就已經(jīng)誕生，它并不存在于宏偉的戰(zhàn)略圖紙上，而是在真正的管理實(shí)踐中。

知名戰(zhàn)略管理思想家、加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院名譽(yù)教授理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》中理清了好壞戰(zhàn)略的區(qū)別，分析了構(gòu)成好戰(zhàn)略的基本邏輯，而在本書中，他帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家視角尋找問(wèn)題癥結(jié)，從四個(gè)主題顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷癥結(jié)、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)、如何創(chuàng)建一套連貫行動(dòng)解決問(wèn)題。用生動(dòng)的故事講述戰(zhàn)略家技巧的精髓：從馬斯克找到推動(dòng)SpaceX成功的關(guān)鍵、Netflix流媒體業(yè)務(wù)到美國(guó)軍方應(yīng)對(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，再到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練，幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)。

作者：克里斯·米勒

出版社：浙江人民出版社

出版時(shí)間：2023.05

在經(jīng)歷了種種制裁后，我們意識(shí)到：芯片已經(jīng)成為當(dāng)今大國(guó)博弈的重要籌碼。從制導(dǎo)導(dǎo)彈到微波爐，從智能手機(jī)到股票市場(chǎng)，一切都離不開芯片。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)、日本、韓國(guó)以及歐洲各國(guó)都在芯片設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域進(jìn)行著激烈競(jìng)爭(zhēng)，以圖贏得這場(chǎng)立足于科技之上的戰(zhàn)爭(zhēng)。

《芯片戰(zhàn)爭(zhēng)》被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為2022年度最佳商業(yè)圖書，全面而深入地呈現(xiàn)了芯片簡(jiǎn)史?？死锼埂っ桌赵诒緯?，描述了各國(guó)為了控制芯片技術(shù)而進(jìn)行的長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的斗爭(zhēng)歷程，將芯片的歷史融合進(jìn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、戰(zhàn)略分析，解釋了半導(dǎo)體在現(xiàn)代生活中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，以及美國(guó)如何在芯片設(shè)計(jì)和制造中占據(jù)主導(dǎo)地位，并將這種技術(shù)應(yīng)用于軍事系統(tǒng)。

集科技冒險(xiǎn)、商戰(zhàn)故事、大國(guó)博弈為一體，用講故事的方式展現(xiàn)了科技創(chuàng)新背后的激烈競(jìng)爭(zhēng)與暗流涌動(dòng)，為世界矛盾重重的前景提供了更多維度的思考。

作者：（英）蘇珊·索洛維奇

出版社：九州出版社

出版時(shí)間：2023.09

固步自封，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則可能自亂陣腳，聰明的人需要懂得穩(wěn)中求進(jìn)。每次只做一次調(diào)整，通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)每一個(gè)方面進(jìn)行增量調(diào)整，并重復(fù)這個(gè)過(guò)程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)，并及時(shí)彌補(bǔ)，找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這是卓越企業(yè)應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的習(xí)慣。

蘇珊·索洛維奇在書中揭示了中小企業(yè)管理的秘訣，憑借其多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，用生動(dòng)的語(yǔ)言與豐富的案例，闡述了如何通過(guò)1%的精進(jìn)，來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。作者在書中提出了實(shí)現(xiàn)精進(jìn)的步驟：?jiǎn)栆恍┘怃J的問(wèn)題——選擇并確定優(yōu)先等級(jí)——制定行動(dòng)計(jì)劃——執(zhí)行——衡量與評(píng)估——重復(fù)循環(huán)。1%的精進(jìn)策略，不僅適用于制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，也同樣適用于新興科技領(lǐng)域，在快速變化的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：克里斯·富塞爾 / C.W.古德伊爾

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.08

面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)自上而下的管理方式不再是“黃金法則”，為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。

作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的具體步驟，融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。在本書中，作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來(lái)。

作者：沃爾特·艾薩克森

出版社：中信出版集團(tuán)

出版時(shí)間：2023.09.12

埃隆·馬斯克無(wú)疑是當(dāng)今全球最受關(guān)注的企業(yè)家。他善于突破常規(guī)，引領(lǐng)全球進(jìn)入電動(dòng)汽車時(shí)代、私人太空探索時(shí)代和人工智能時(shí)代，將推特收入囊中。馬斯克的現(xiàn)實(shí)世界可能比許多人的幻想世界更加精彩。

著名傳記作家沃爾特·艾薩克森跟訪馬斯克兩年，深度采訪他的家人朋友、同事、對(duì)手，揭開這位全球引人注目、富有爭(zhēng)議性的創(chuàng)新企業(yè)家的神秘面紗。馬斯克的傳記，是一部關(guān)于追逐夢(mèng)想、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、勇攀科技高峰的故事，通過(guò)創(chuàng)辦PayPal、SpaceX、Tesla等公司，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了科技的邊界，但他并不滿足于商業(yè)成功，更致力于推動(dòng)人類社會(huì)向著更加可持續(xù)、更加智能的未來(lái)邁進(jìn)。同時(shí)，在書中作者也為我們展現(xiàn)了馬斯克作為“人“的狀態(tài)，他的家庭生活、個(gè)人愛(ài)好、對(duì)世界的見解，讓馬斯克更加豐滿有趣。

作者：?jiǎn)獭W文

出版社：人民郵電出版社

出版時(shí)間：2023.10

“運(yùn)氣不是策略，希望也不是方法”，領(lǐng)導(dǎo)力并沒(méi)有魔法，但人人都可掌握，關(guān)鍵在于腳踏實(shí)地，變得高效而非完美。

本書圍繞IPA框架，重點(diǎn)講述了如何讓想法、團(tuán)隊(duì)和行動(dòng)更成功，以及如何做好遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)復(fù)雜的混合工作的世界。作者就領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用影響力而非權(quán)力、適應(yīng)變革、在新環(huán)境中快速成長(zhǎng)做了說(shuō)明，展現(xiàn)了不同類型組織中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的集體智慧，為領(lǐng)導(dǎo)力提升提供一對(duì)一指導(dǎo)，梳理出了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如同空氣，從管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效到控制內(nèi)心噪聲，從相信自己到充分授權(quán)，本書猶如一位導(dǎo)師，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了自我重塑、迭代精進(jìn)的導(dǎo)航儀。

作者：吉米·索尼

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.11

本書將帶讀者走進(jìn)一場(chǎng)引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴，探尋貝寶（Paypal）的崛起之路，聚焦改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。

作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困難中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對(duì)眾多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，一步步走向巔峰的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們已經(jīng)被認(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。

他們重新定義了現(xiàn)今世界，開創(chuàng)了硅谷新紀(jì)元，迎接融資壓力、克服增長(zhǎng)瓶頸，在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出。無(wú)論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對(duì)金融科技發(fā)展感興趣的普通讀者，都將從書中得到啟示。

作者：凱文·凱利

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.09

凱文·凱利在68歲生日那天，為自己剛成年的孩子們寫下了一些人生建議，這是他在自己將近70年的曲折人生中學(xué)到的事情。年復(fù)一年，凱文·凱利發(fā)現(xiàn)自己想說(shuō)的似乎比想象得還要多久。

近70年的人生經(jīng)驗(yàn)被作者用凝練、短小的語(yǔ)言重新轉(zhuǎn)述，以最樸素、簡(jiǎn)單的形式呈現(xiàn)在讀者面前。在挑選建議時(shí)，凱特·凱利強(qiáng)調(diào)：這些建議必須是對(duì)我有過(guò)幫助的、我能堅(jiān)定執(zhí)行的，而不只是聽上去好聽。本書出版時(shí)，作者特地補(bǔ)充提出了40條寫給中國(guó)讀者的人生建議，分享給讀者與朋友和所有希望改善自身生活的人。

作者：大衛(wèi)·布拉德福德

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2023.05

與他人建立深度關(guān)系的能力對(duì)我們的生活和工作至關(guān)重要。當(dāng)身處一段深度關(guān)系中時(shí)，我們會(huì)感到自己完全被理解和支持。然而，有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很難與他人建立深度關(guān)系，或者無(wú)法應(yīng)對(duì)與他人更為親密時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。而事實(shí)上，所有的關(guān)系各不相同，但多數(shù)都會(huì)按照相似的模式發(fā)展，建立和維持深度關(guān)系的過(guò)程是可以描述、學(xué)習(xí)和應(yīng)用的。

本書源自斯坦福商學(xué)院50余年經(jīng)典課程“人際互動(dòng)”，兩位作者將人際心理學(xué)的重要核心知識(shí)應(yīng)用在5種典型人物關(guān)系中，探討了關(guān)系由淺入深的發(fā)展過(guò)程，指明了深度關(guān)系的6個(gè)特征，讓抽象的關(guān)系變化看得見，幫助讀者與家人、朋友、同事建立充分信任、彼此成就的深度關(guān)系。